新眸原创·作者 | 周韵

2026年的家电行业，有一个现象值得留意：越来越多原本分属不同赛道的公司，在高端化和智能化这两个方向上交汇了。

上半年，美的集团总部，方洪波与余承东同台，为"全球首台鸿蒙智选美的智能空调"揭幕。一个是中国最大的家电制造商，一个是中国最大的消费电子与通信设备公司，双方联合研发将以空调为起点，逐步推进覆盖冰箱、洗衣机、厨电等全品类家电。

这套打法和华为在汽车领域与赛力斯、奇瑞等车企的合作模式如出一辙——汽车圈叫"鸿蒙智行"，家电圈叫"鸿蒙智选"。

类似的“高端化”故事也在其他地方上演。

海尔智家旗下的卡萨帝，2026年上半年套系产品占比达到75%，正在从高端单品品牌向场景品牌转型；小米补齐大家电版图，海信、TCL在显示技术上持续投入，试图在高端电视市场撕开缺口；甚至格力也明确2025年全面发力智能家居业务。

过去三十年，这个行业的竞争主线是制造能力、渠道效率和价格战。如今，竞争的维度正在悄然变化，如何定义高端体验、构建生态协同，在智能化浪潮中占据用户入口，成了决定品牌能否在下一周期掌握主动权的重要因素。

华为的进入，是这场重构中最具标志性的事件之一。但它的意义不止于一家科技公司跨界做家电，且折射出的，是整个家电行业从"制造时代"向"生态时代"转型的深层逻辑。

从一块屏幕到一屋子家电

华为与家电的故事，起点是一块屏幕。

2019年，荣耀智慧屏正式发布。彼时华为消费者业务正处于巅峰，余承东判断电视将成为家庭智慧交互的中心。首款产品开售5分钟全平台销量突破3000台，开局看起来不错。

但市场很快给出了冷反馈。智慧屏定价偏高，早期产品集中在中高端价位，而中国电视市场的主力消费区间在3000元以下。

结合中信证券数据显示，2021年上半年，华为智慧屏在五大电商平台的市场份额不到3%，位列第十；同年在全球销量约130万台，与头部互联网电视品牌存在量级差距。2023年第一季度，智慧屏出货量不足20万台，同比下降超过50%。

于是，华为决定调整产品策略，一方面下探价格覆盖更多价位段，另一方面在高端旗舰线上持续投入画质芯片、音响系统和鸿蒙交互能力。到2024年，局面开始扭转。

2024年华为秋季全场景新品发布会上，引用行业监测数据显示，华为智慧屏在国内2万元以上电视档位销量份额42.3%，位列第一；3万元以上档位份额48.2%。前三季度，华为智慧屏国内出货接近百万台，同比增长超50%，在大盘承压的彩电市场，依靠高端价位段完成增长突围。

七年时间，华为用一块屏幕验证了一件事：在家电行业，纯高端路线走得慢，但只要产品力足够、生态体验有差异化，高端市场是能打下来的。

而真正的转折发生在去年9月20日。那天，美的集团与华为在佛山签署战略合作协议，双方将联合研发覆盖六大品类的鸿蒙生态家电。

这标志着华为的家电战略从"自研单品"转向"生态共创"。它不再试图自己制造所有家电，而是复制汽车领域的经验，用品牌、技术和渠道赋能头部制造企业，联合定义产品。

今年HarmonyOSConnect伙伴峰会在上海举行。华为宣布鸿蒙智选将聚焦场景化、系列化，围绕健康空气、健康睡眠、智慧卫浴等领域扩充品类，同时建设鸿蒙智选家电渠道专区5000家以上。

两个月后，首台鸿蒙智选美的智能空调上市。这款空调提出了"双37"标准——37立方米每小时新风量与37分贝以下低噪并行，搭载毫米波雷达AI人感技术实现"风避人吹、风随人动"。

对传统空调行业来说，这些参数并不陌生，但把它们整合到一台产品里并与鸿蒙生态深度联动，是一种新的产品逻辑。

前段时间，华为在北京又召开了鸿蒙智家技术沟通会，亮相热泵洗烘一体机、智能花洒Pro、智能床Pro等新品，覆盖洗护、卫浴、睡眠多个场景。

截至目前，鸿蒙智选已汇聚34家合作伙伴品牌，覆盖39个家电品类，上线460个SKU。如果把范围扩大到更开放的鸿蒙智联生态，这个数字是3200多个品牌、400多个品类、超过7800款单品。

从一块屏幕到一屋子家电，华为用了七年。它走了一条迂回的路：先在一个品类上验证高端化可行性，再用生态合作模式快速扩品类。这条路的核心，在于华为要做家庭场景的操作系统，家电只是承载这个系统的硬件终端。

华为选择在2026年大举进军高端家电，并非偶然。它踩中的，是中国家电行业一个正在加速的结构性趋势，K型分化。

奥维云网推总数据显示，2025年中国家电（不含3C）零售市场规模为8931亿元，同比下滑4.3%。大盘在收缩，这是事实。但如果把视线移到价格带的顶端，会看到一条完全相反的曲线。

2025年，线下近六成高端家电产品零售额实现逆势上扬，扫地机、全屋净水、咖啡机等六大品类成为核心增长支柱。根据中国家用电器协会统计，2025年国内家电智能产品渗透率达到68%

高端市场的增长韧性，在头部品牌的财报里体现得更为明显。海尔智家2026年半年报显示，旗下高端品牌卡萨帝上半年实现全产业线高端TOP1，套系产品占比达到75%，同比提升26.5个百分点。

套系化意味着消费者不再单件单件地买家电，而是一次性购买一整套风格统一、功能联动的产品，这天然抬高了中小品牌的竞争门槛。

过去十年，中国家电市场的主流逻辑是"普及"。如今，城镇家庭家电保有量趋于饱和，新增需求越来越多地来自置换和升级。消费者换一台空调，不再仅仅因为旧的坏了，而是因为新的能带来更舒适的风感、更干净的空气。他们愿意为这些体验支付溢价。

华为正是在这样一个时间窗口进入高端家电的。大盘在缩，但顶端在涨；单品在饱和，但套系和生态在崛起；制造能力过剩，但定义高端体验的能力稀缺。

它的对手也并非传统意义上的家电品牌。卡萨帝用了近二十年时间才在高端市场建立起今天的地位，COLMO作为美的旗下的高端品牌仍在爬坡。

华为的路径不同，它不打算用二十年慢慢培育一个高端家电品牌，而是用消费电子领域积累的品牌势能、技术能力和渠道网络，切入高端市场的生态位。

这个生态位的核心，在于当所有家电都运行在同一个操作系统上、能够互相感知和协同时，用户获得的那种"全屋智能"体验。

中国家电行业有一个长期未解的难题，业内称之为"生态孤岛"。

如今市场上主流智能家电控制App数量接近百款，不同品牌设备自成体系，消费者需要在手机切换多个应用完成设备操控，跨品牌协同很难落地。中国家用电器协会副秘书长万春晖谈及这一行业现状时表示，家庭场景面临技术路径不统一、标准缺失等一系列共性难题。

2026年全国两会期间，美的集团副总裁钟铮在接受媒体采访时谈到，操作系统碎片化、连接协议不统一、互联标准缺失等基础性问题，成为制约全屋智能高质量发展的重要瓶颈。

这句建议出自美的高管之口，耐人寻味。美的是中国最大的家电企业，早在2013年就成立了物联网研究中心，但即便如此，也无法独自解决跨品牌互联的问题。

行业分析人士曾用一个比喻形容这种局面：中国家电市场是"万国牌"，美的、海尔、格力、华为、小米各有一套封闭的通信协议，缺乏统一底层，跨品牌智能协同异常困难。

这正是华为的机会所在。

华为做高端家电，核心竞争力并非硬件制造。操作系统是底层——鸿蒙系统为全场景智能设备打造，手机、平板、手表、车机、智慧屏乃至家电都运行在同一套系统之上，不同设备之间的数据共享、能力调用和场景联动有了统一的底层。

这些联动在技术上并不复杂，但在没有统一操作系统的前提下，每个联动都需要品牌之间单独谈判，成本极高。

技术下沉构成另一层优势。华为把在通信、AI和感知领域积累的技术注入家电产品：PLC全屋超稳连接、毫米波雷达人体感知、场景感知AI算法等技术原本用于手机、汽车和通信设备，如今被系统性地迁移到家电领域。

而全场景闭环，是华为最独特的一张牌。它同时拥有手机、手表、平板、车机和家电这五大终端入口，"人车家全场景互联"已经落地为可感知的体验。这种跨域协同能力，是任何单一领域的厂商都不能同时具备的。

从市场渠道方面来看，精装房市场，华为鸿蒙智家已连续四年稳居国内全屋智能市场占有率第一。根据奥维云网数据，去年3月至今年同期，全国精装部品智能化楼盘中，华为品牌占有率为42.2%，高于第二名到第十名的总和。

它与华润、万科、保利等头部房企建立了深度合作。精装房是高端家电的重要入口，当消费者收房时，全屋智能系统已经预装完毕，后续添置家电时自然会倾向于选择同一生态的产品。

回到最初的问题：华为进军高端家电，释放了什么信号？

家电行业的价值锚点正在迁移。从硬件制造到系统集成，从单品功能到场景体验，从价格竞争到生态竞争。掌握操作系统和用户入口的选手，更可能掌握价值链的顶端。

高端市场的增长逻辑正在改变。不再依赖单品的功能溢价，而依赖套系化、生态化带来的整体体验升级。消费者愿意为"一整套都好用"支付比"单件好用"更高的溢价。

与此同时，随着跨行业融合加速，通信、消费电子、汽车、家电之间的边界正在模糊，拥有多终端能力的平台型公司获得了前所未有的优势。华为是目前在手机、车、家三个领域都有实质性布局的少数几家中国公司之一。

有一点是确定的：华为的进入，能在很大程度上改变高端家电市场的竞争方程式。传统家电厂商不能再只盯着彼此，它们必须开始思考如何与拥有操作系统和全场景能力的平台型公司共处。