新眸原创·作者 | 鹿尧

2026年5月，安踏集团第四届创新奖评选结果揭晓。一项名为“无源发电发光技术”的成果拿到了首次设立的“创新先锋奖”金奖。

它的技术原理，你可能会觉得很像科幻小说——通过两种方式实现无源供电：一是捕获环境中的电磁波能量，转化为服装可用电能；二是模仿植物蒸腾作用，利用空气湿度驱动湿气发电。你穿上它，不需要任何插电或换电池，它就能亮。

如今，这项技术已在《Science》子刊发表论文，获授权1项国际专利、7项中国专利，并拿下了中国纺织工业联合会科学技术奖自然科学奖一等奖。在安踏创新奖评选中，它斩获了首次设立的“创新先锋奖”金奖。

值得深思的是这一奖项背后的信号：安踏已经不满足于在跑鞋中底上堆氮气超临界发泡了，它甚至开始押注那些听起来过于“前沿”的底层科技，哪怕短期内难以大规模商业化。

在运动赛道里，一个不容忽视的趋势是，当技术红利见顶，消费者的审美疲劳会来得比预期更快。相比聚焦外观的复古回潮、联名轰炸、配色迭代，谁能在“功能”和“故事”之外，真正拿出代际领先的东西，才有可能在下一个十年坐稳牌桌。

显然，安踏选择了一条更长、更重、更大投入的路——系统性地构建创新能力。

创新不是口号，是一套打法

2026年的安踏创新周，核心包含了两件事：第四届安踏集团创新奖颁奖，以及体育用品产业创新联合体第三次理事会。

前者对内，后者对外。但把这两件事放在一起看，安踏的意图很明确，这家公司的定位，逐渐从“卖产品”，转向一个能够输出创新标准的平台。

而这个定位的直接信号，是安踏集团在会上提出的九个字：“做引领行业的大创新”。拆解开来，对应四个可落地的维度：全球技术对标、开放式创新生态、全链路转化闭环、以及“集团管总、品牌主战、研发主建”的协同机制。

联合体理事会现场，东华大学俞建勇院士、武汉纺织大学徐卫林院士、加拿大两院院士杨强三位顶尖科学家同时出席。俞建勇说：“体育用品产业的未来创新，核心在于材料基础科学的突破与跨学科技术的深度融合。”

徐卫林则直接点出了安踏已经在做的事：“全球体育用品的竞争已从终端产品的比拼，转向高性能材料等‘根技术’的深度角力。安踏集团所坚持的开放式创新模式，正是紧扣了这一趋势。”

东华大学俞建勇院士在安踏集团创新奖颁奖典礼上主题分享

院士们的认可，归根结底是对安踏创新“家底”的认可。

2025年，安踏研发投入22亿元，过去十年累计研发投入超过200亿元，并计划到2030年再投200亿。这个数字在中国体育用品行业是独占鳌头的水平。安踏累计申请专利超7500项，行业第一。

这不是短时间内积攒的成果。早在2005年，安踏就建了行业首家国家级运动科学实验室，那时候很多人还不能够理解“运动科学”四个字。二十年后的今天，与这个实验室一起支撑起安踏创新体系的，已经变成了覆盖全球不同国家多所设计研发中心、96所高校及科研机构、800多家供应商的“全球开放式创新网络”。

但真正让这个网络运转起来的，不是钱，是一套完整的创新机制。

2024年10月，安踏拉上清华大学、东华大学、武汉纺织大学、中石化、申洲国际等13家单位，成立了中国实体民营企业中首个体育用品产业创新联合体。到2026年5月，成员单位已经扩容到38家，新增了中科院厦门稀土研究所、宁波大学等。

联合体最核心的制度设计叫“揭榜挂帅”。说白了就是——行业有什么卡脖子的技术难题，市场出题，高校和科研机构揭榜，攻关成功，成果共享。这不是某种行业慈善，是效率。传统校企合作最怕的是“论文发了一堆，产品一个没有”，“揭榜挂帅”机制要求每年突破3-5项关键技术，并且必须落地转化。 

这套打法很像华为当年的“2012实验室”模式，以应用牵引基础研究，以机制打通产学研。比如已经落地的“无氟安踏膜”技术，打破了国外在无氟防水透湿膜上的垄断；再比如“六度芯”保暖材料，已经用在羽绒服上，创造了巨大的市场价值。

在安踏的定义里，“大创新”并非什么宏大叙事，一个具备自我迭代的组织体系，才是它真正的内核。

如果说“大创新”是战略，那AI就是那个被反复提及的关键赋能手段。

2026年的安踏创新奖，模式创新金奖颁给了“AI+鞋”设计模式。这个模式的核心是一套安踏自研的AI设计大模型——“灵龙大模型”。

作为2025年10月发布的中国体育用品行业第一个AI设计大模型，灵龙大模型依托安踏30多年积累的上千万组鞋服数据，加上百亿参数的大模型底座训练而成，功能包括文生图、线稿生图、鞋服设计、图案创意、爆款快速拓展等。

最重要的是，它接入了真实的设计生产流程。

安踏品牌鞋设计总监袁明辉举过一个例子：设计一款专业马拉松跑鞋，以前靠设计师手绘草图、建模、打样、修改，一个周期三个月算快的。现在设计师在AI辅助系统里，只需要输入核心需求，几分钟就能拿到几十套方案。

就拿FILA来说，一款鞋网球鞋从启动到定款，只要不到40天，而传统周期大约三个月。

从实际效果来看，灵龙大模型有四个维度的能力被反复验证——“多快好准”。创意丰富度提升400%，方案中选率提高30%，线稿到高清图转译几乎实时完成，而且品牌基因的一致性极高。第三方测试显示，在品牌一致性、材质真实度、线稿遵循度等六大维度上，灵龙大模型全面超越开源设计模型。

如果说灵龙大模型解决的是“怎么设计更快更好”，那么2026年创新周上同步亮相的“灵犀大模型”，解决的则是“怎么让消费者看到、爱上、买到”。

灵犀聚焦营销端，对于消费者来说，线上购物最大的痛点就是“上身效果不确定”，现在用户只需要上传个人照片并输入“周末徒步”等场景需求，AI即可综合身材、肤色、场景生成穿搭方案，并直接看到穿在自己身上的效果。试运行期间，在天猫平台的测试店铺退换货率同比下降超10%，转化率提升超10%，点击率提升20%。

更值得注意的，是安踏对AI数字人的使用逻辑。

每天0至7点，真人主播下播，但后台数据显示这个时段仍为货架电商直播间贡献约6%的生意——没有人在熬夜加班，数字人填满了这段时间。2025年全年，数字人累计直播超10万小时，覆盖超3000万消费者，贡献GMV 超过3亿元。在东南亚六国，数字人同时解决了语言和时区差异，实现24小时本地化直播。

AI没有替代人，但可以做人做不了或不愿做的事。夜间的边际增量、跨国的语言障碍，这些投入产出比不高的缝隙，恰恰是AI最适用的场景。

灵龙与灵犀，构成了安踏“AI365战略”的两个支点：一个用来创造，一个用于连接。作为安踏AI计划的核心，这个战略覆盖营销、设计、商品、供应链、零售、运营六大领域， 

在研发设计环节，截至2025年底，AI辅助设计商品的订货金额已超90亿元。在营销及运营环节，除海内外多平台的数字人直播外，AI精准营销为私域会员带来的新增GMV近5亿元。在客户服务环节，安踏集团在全平台推广AI智能客服，实现咨询、答疑、售后指引等服务的实时回应。

说一千道一万，创新最终得落到货架上。安踏2026年最值得看的几款产品，恰好代表了它创新的三个方向。

比如那双让精英跑者眼睛发亮的C10 Pro二代。42码单只183克，中底氮90科技泡棉能量回弹率90%，全掌T1000级别碳板。参数已是顶配，但真正让它拿下产品创新金奖的，是性能与结构上的突破。

它采用了一个“三段式分趾结构”。灵感来源有点意思：一是埃塞俄比亚长跑名将贝克勒比赛鞋上的磨损规律，二是鸵鸟脚的力学分布。通过分割前掌，推进力直接传导到大脚趾，反应更快，爆发更强。

这款鞋跟用的是外露式碳板，设计灵感来自羚羊等蹄类动物的跟骨延长结构。悬空式鞋跟让鞋子在静止时就形成“自然前倾”姿态，模仿短跑运动员在起跑器上的爆发。

宁波大学体育科学研究所的测试数据显示，C10 Pro二代的加速性能比当前某国际品牌的还顶级竞速跑鞋领先19%。

这个数据放在两年前，没人敢信。要知道，中国运动品牌在顶级竞速跑鞋领域，此前一直居于欧美品牌之后。C10 Pro二代的意义不在于卖了多少双——它门槛极高，适合全马2小时30分以内的精英跑者——而在于证明了中国品牌有能力做结构层面的原创，而不是跟风抄底。

另一个方向是细分场景。安踏发现了一个被行业长期忽视的数据：北京体育大学的研究显示，中国儿童青少年低足弓检出率达到44%。将近一半的孩子有足弓问题。

安踏的做法不是在童鞋上简单加个足弓垫。它和国家骨科医学中心上海六院共同设立了“儿童足弓健康研究中心”，从足弓生理结构、儿童运动习惯、受力机制开始做基础研究。

落地的产品叫“安踏足弓PRO”，核心科技是“动态足桥科技”：跑步时有效支撑，走路时舒适承托。技术上用了负泊松比材料，走时舒适度提升10%，跑时支撑力提升37%。

这款鞋2025年10月拿了缪斯设计奖金奖。但更重要的是，它开辟了一个新的细分赛道。当几乎所有品牌都在卷成人的跑鞋、篮球鞋时，安踏在儿童足弓健康这个鲜少有人关注的领域占据先机。

当然，还有对前沿技术的探索。开头提到的那个发光面料，其技术名称叫“无源发电发光技术”——不依赖任何电池，而是通过捕获环境中的电磁波，或利用空气湿度（>20%即可）驱动发电，其原理靠的是电磁能量汇聚与植物蒸腾作用的仿生设计。

这听起来像实验室里的前沿探索，但安踏已经规划了2027年的量产产品。安踏和东华大学共建了“先进纤维材料实验室”，目标就是推动智能纤维从基础研究到市场落地。

在安踏看来，“无源发光”的想象空间远不止“发光”：夜跑时衣服随动作亮起，提高安全性；运动服根据身体状态改变图案，实现直观的运动反馈。未来的运动装备不只是“穿”，还会“交互”。

回到一开始的问题：安踏为什么要花这么多钱、拉这么多人、搞这么多看起来很“重”的创新？

一个容易被忽略的背景是：全球运动用品行业已经进入了存量竞争阶段。各大品牌的市占率相对稳定，消费者对“换配色、换联名”的套路越来越免疫。

在这种情况下，真正的护城河只有技术。

安踏的应对是“系统性的创新”——不是单点突破，而是从战略、机制、平台到产品的全链条布局。它做了联合体解决“怎么创新”的问题，做了灵龙大模型解决“快创新”的问题，做了创新奖和加速器解决“谁创新”的问题。

2024年，安踏研发投入20亿元，2025年22亿元，这种持续性的高投入，在国产运动品牌中一骑绝尘。更重要的是，它已经开始产生规模化回报。往届创新奖孵化的PG7跑鞋、聚酰亚胺保暖材料、可隆P.I.L系列等项目，已经带动上下游供应链创造了数十亿元级的经济效益。

结合安踏过去二十年的动作来看，它确实在执行。从2005年建立行业首家运动科学实验室，到2024年发起产业创新联合体，再到今天拿出无源发光纤维、C10 Pro二代这样的产品，安踏走的是一条“长路”，不求快，但看得远、走得稳。

任何全球化竞争的本质，到最后是技术标准的竞争。当一个中国品牌开始有能力定义什么是“好跑鞋”的结构、什么是“下一代”的发光面料时，它便不再只是一家卖货的公司。

而支撑这种能力的，不是一两笔押注式的投入，而是持续、长期、不计短期回报的技术深耕。这恰恰是中国企业在国际市场上真正站稳脚跟、并在全球市场上建立属于自己的技术护城河的必要前提。